| 编辑: newvivi
CK： 我也是第一次管200个人的团队。最大的挑战是作为创始人，你是不是乐于积极去学习。有时候你自己会很迷茫，因为这个事情、这个方向没有前人，没有可以去借鉴的对象，产品要自己做，包括如何说服一个男性员工去做一个女性工具。其实，很多时候我也不知道自己在干什么，但我必须要把它干好，这是最大的挑战。你在做一件你不一定100%明确和了解、100%会成的事情，你要承担所有的风险，你要设法把团队培养为和你共同承担风险、敢于去为风险而不断的调整的团队。
文/夏莫